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Diagnóstico de Maturidade de Negócio

Maturidade Geral

No estágio inicial ou exploratório, o empreendedor está no processo de validar sua ideia de negócio. Este período é marcado por muita aprendizagem, experimentação e, muitas vezes, incerteza. O foco principal está em compreender o mercado, o público-alvo e o potencial de sua oferta. A estrutura de negócios, processos e estratégias estão em sua forma mais básica ou ainda estão sendo desenvolvidos.

Situação atual

  • Estratégia de negócios e marketing é inexistente ou muito básica.

  • Processos internos não formalizados.

  • Falta de um modelo de negócios claro ou em desenvolvimento.

  • Pouca ou nenhuma análise de mercado. Respostas do Diagnóstico:

  • Não tem uma estratégia de vendas definida.

  • Não utiliza ferramentas de marketing digital de forma estratégica.

  • Não tem processos de gestão financeira ou operacional estabelecidos.

  • Não está formalmente registrado ou está em processo.

Pontos de Melhorias

Para avançar do estágio inicial, o empreendedor deve concentrar-se na validação efetiva de sua ideia de negócio através de pesquisa de mercado e feedback de clientes potenciais. Isso envolve definir claramente o problema que está resolvendo e o valor que sua solução oferece. A construção de um modelo de negócios viável e um plano de negócios preliminar ajudará a estabelecer uma base sólida para o crescimento futuro. Investir tempo em entender os fundamentos do marketing e das vendas é crucial para começar a construir uma presença no mercado.

Objetivo

Validar a ideia de negócio e estabelecer uma base sólida.

  1. Validação de Mercado: Realize pesquisas de mercado para validar sua ideia de negócio e entender as necessidades dos clientes.

  2. Modelo de Negócio: Desenvolva um modelo de negócio viável, focando em como sua empresa criará, entregará e capturará valor.

  3. Registro e Legalidade: Formalize o negócio para estabelecer credibilidade e atender às exigências legais.

  4. Presença Online: Crie um website e perfis em redes sociais para construir sua presença online e começar a atrair clientes.

  5. Estratégia de Marketing Inicial: Desenvolva uma estratégia de marketing de baixo custo, utilizando mídias sociais e marketing de conteúdo.

  6. Rede de Contatos: Comece a construir uma rede de contatos para apoiar seu crescimento, incluindo fornecedores, clientes e mentores.

  7. Feedback do Cliente: Colete feedback dos primeiros clientes para melhorar seu produto ou serviço.

  8. Gestão Financeira Básica: Implemente uma gestão financeira básica para monitorar entradas e saídas.

  9. Metas de Curto Prazo: Estabeleça metas de curto prazo para gerar tracção e receita inicial.

  10. Plano de Crescimento: Desenvolva um plano de crescimento inicial baseado em dados e feedback do mercado.

Como a Inventivos pode te ajudar

Assista à aula abaixo para saber quais são os próximos passos que você deve tomar no seu negócio.

Indique o Diagnóstico

Indique o Diagnóstico de Maturidade de Negócio para os seus amigos descobrirem qual fundamento precisa ser priorizado.

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